2023年5月30日，中国石油在北京举行新闻发布会，宣布广东石化全面投入商业运营。这一历史时刻非比寻常，它浓缩了十余年的风雨历程，饱含了继往开来的殷切希望，标志着广东石化由建设阶段全面跨入生产经营阶段……

  潮涌南海，巨舰启航！作为国内一次性投资顶级规模的炼化一体化项目，在正式商业运营后，大规模投入是否能得到预期回报，上下都翘首以待，检验的是盈利水平，考验的是经营和管理能力，如何彰显实力、创造价值、多做贡献，对广东石化来讲既是现实课题，更是直接挑战……

  压力无处不在：上下期待的目光、排头示范的责任、转变发展方式与经济转型的效果、市场博弈的成败、创造价值的大小、高水平发展的目标等等，在建成投产喜悦的背后，更多的还是要负重涉远、勇毅前行……

  担责于身，履职于行。时间的指针转过了一年，又到了“5·30”这个被铭记的日子。回首来时路，一年以来，广东石化坚定地执行中国石油决策部署，以加快建设利用两种资源两个市场、供产销贸储一体化发展的示范企业为主题，聚焦提升价值创造能力，着力提高效益意识、经营意识和管理意识，快速推进企业由生产型向经营型、由粗犷型向标杆型转变，努力在转变发展方式与经济转型提质增效上当好标杆旗帜。

  创业难、守业难，尽管在商业运行、经营创效的路上从来都不是一帆风顺，但踔厉前行的脚步从未停歇、一直向前……

  放眼望去生机蓬勃的广东沿海，全球炼化新中心地带的雏形越发清晰：国内的“三桶油”，以及巴斯夫、埃克森美孚等国内外石化企业齐聚在此，各家企业在规模、技术、产品和效益上纷纷抢滩登陆，全方位开展角逐……

  广东石化地处粤东，紧邻大湾区，面对这样一个“兵家林立、诸侯割据”的竞争环境，作为新建企业，如何迅速地站稳脚跟、突出重围，考验的是抉择、更是眼力……

  尤为重要的是，回顾建设初心和使命，作为国内外唯一可全部加工劣质重油的新石化基地，无论从保障国家能源安全的战略层面，还是从推动区域经济发展的实践层面，都要彰显大国重器的地位和作用，体现出大企业、大效益、大作为。使命在前，确实责重如山、担当如水……

  经验有规律可循，成功企业大多都恪守两个字：专注，目不斜视地深耕专长。广东石化具有的规模优势、海运优势、成本优势、产量优势、市场优势，就是看家本领，也是竞争的最大本钱。让这些核心竞争力强者恒强，强大到无可替代和复制，是广东石化矢志不渝的信念……

  公司董事长周健谈到，做企业不能稀释自己的核心竞争力，要重视业务上的焦圈化，始终立足广东石化的装置优势、工艺优势、原油成本优势去做好优化工作。

  “聚焦降本彰显优势”。重劣质原油是公司的成本优势，也是最大的成本。公司依照性价比最优原则，充分的利用低贴水机会抓紧采购新油种，筛选可加工油种50余个，重质油采购比例由最初的40%提升至60%以上，获得了相比较的价格上的优势。截至目前，公司共接卸115船2900万吨原油，实现源头降本近18.3亿元。

  “聚焦量产彰显优势”。产量和产能是企业的核心指标，公司突出大平稳出大效益，不断强化专业管理，持续提升装置加工负荷，坚持以规模化、大型化、集约化的优势实现抢跑领先。正式投产以来，累计生产各类油品1127.8万吨、乙烯149.9万吨、芳烃279.6万吨，实现了稳预期、稳增长的目标。

  “聚焦工艺彰显优势”。充分的发挥总加工路线“小群多路”的优势，坚持宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯，依据市场变化不断调整和优化自身产品结构，集中精力打好以销定产的攻坚战。一年以来，最大限度地增产汽油、对二甲苯、聚烯烃等高的附加价值产品，大力推动乙烯原料轻质化，实现了效益运行的最大化。

  “聚焦管理彰显优势”。落实精细化管控措施，深入优化资源配置，坚持能耗减量受控管理，炼油综合能耗达到56.52千克标油/吨，综合商品收率96.78%，均优于设计值。目前，天然气进厂量控制在180万立方米/日，污水回用率提高至70%以上，蒸汽、燃料气、电耗量分别同比下降2.2%、8.29%、10%，有力推动了挖潜增效工作的落实。

  一年多来，公司立足自身特点，突出“事前算赢”，研究制定了重点方向、核心领域、关键路径近380条优化措施。截至目前，优化创效达到47.15亿元，成为中国石油首个当年开工、当年盈利的炼化一体化项目。

  大道至简！回归公司的战略定位和管理本质，有所为、有所不为更加清晰，广东石化的主责主业也因此不断地雄阔和壮大……

  广东石化“天生”吃“市场饭”，公司原料和产品“两头在外”，直接面对激烈的国际竞争和瞬息万变的市场……

  历经十余年的建设，“吃全球粗粮、产中国精品”的定位靠什么来体现？建设规模上的“巨无霸”是不是等同于“产品上的巨人”？参与国际国内双循环能否分享好市场这块“蛋糕”？这些都是广东石化正式投入商业运营后躲不开、绕不过的重大课题……

  特别是着眼基业长青，公司能否有出色的业绩和长远稳定的优势，路要怎么走？事要怎么干？关键靠谁来评断？

  拉直问号，主要矛盾或矛盾的主要方面显而易见，一切竞争归根结底都是为了更好地满足顾客多元化、高品质使用需求，关键看的是产品质量和服务这“两大块”能不能快速地转化和形成企业的品牌影响力。

  市场大潮中，有心者胜、用心者赢！一年多来，广东石化坚持顾客至上、以产品为王的举措不断地向实处走、朝深处落……

  “始终聚焦客户就是上帝的理念”。公司广泛开展走访、座谈和交流活动，及时了解客户的真实需求，一直在优化服务质量，始终以提升客户的幸福感、获得感和满意度为己任。特别是去年10月份，邀约110多家用户企业代表共同走进工厂，零距离体会中国石油转变发展方式与经济转型的最新成果，建立了客户与公司之间的情感链接，引发了共鸣，极大地增强了合作发展的信心和决心。

  “始终突出质量第一的标准”。以止于至善的标准，努力通过卓越品质赢得消费者的信赖。公司成立和细化了国标、行标等各类标准620余个，全面采用国际、国内先进分析设备和方法，通过了实验室资质认定（CMA）及国家实验室认可（CNAS），出厂产品实现CPK统计过程能力控制全覆盖，产品合格率100%，品牌质量建设全面受控。

  “始终坚定创新引领的步伐”。公司专门设立50万元新产品研究开发奖励基金，先后完成小中空料6200质量提升、管材料23050的PE100级认证及抗冲聚丙烯K8003、K8009新产品开发，ACP 9255已列入中国石油2023年新产品目录B类，20个化工新产品牌号及时上市，公司生产的高密度膜料、管材料、茂金属聚乙烯等新产品获得了用户的高度认可。

  “始终立足一体竞合的平台”。依托集团大平台，积极与地区销售公司、专业公司联袂合作，完善细化粤油粤销策略，全力打通出口流程，编织起面向海外、贯通国内、高效快捷的营销网络。目前，公司国内销售半径已覆盖到华南大部地区，市场占有率达到16%以上，粤东市场占有率高达30%；航煤、汽油、对二甲苯、苯乙烯等产品远销海外，成功挺进欧亚市场，实现了高效区域、厚利产品、直供客户的刚性增长。

  此外，公司也始终将金融杠杆作为营销最重要的手段之一，坚持风险中性和期限一体，抓住有利时机，利用金融衍生品开展原油套期保值，对DMA、聚烯烃、硫黄等产品适时推价，在资本管理和风险投资中业已取得良好效益。

  全面加强商业运营、提升公司创效能力，既要刀口向内精益管理，也要眼睛朝外锚定市场，更要抬头看路求新求变……

  当前，时代的发展变化远超想象，新能源发展十分迅猛，炼化转变发展方式与经济转型及低碳绿色发展的任务十分艰巨。特别是未来3~5年的竞争，不仅关系到石化产业能否在新一轮能源革命、激烈市场之间的竞争中站得住、立得稳，更考验着企业的经营思维、长远眼光和快速反应能力……

  广东石化作为新质新锐企业，担负着集团炼化业务转变发展方式与经济转型的战略重任，集光荣和责任于一身，向建设国家战略能源与化工创新高地勇毅前行，贡献更多的先行经验，既是自身责任，也是聚焦价值创造、实现跨越发展的不二选择。

  特别是在今年全国两会上，习提出的“新质生产力”成为最受关注的热词，为企业加强创新，实现高水平质量的发展，构建新的竞争力和持久动力指明了方向。

  作为新建企业，广东石化在投产成功后，始终秉承“过去已去，未来已来”的忧患，积极实施新一轮改革深化提升行动，坚持用创新去解锁企业管理瓶颈和技术瓶颈，努力在加快发展新质生产力的新征程上当好标杆……

  主动下好“先手棋”。聚焦新质生产力发展的新趋势，立足当下、着眼长远、抢先布局，分为三个阶段，提出了未来5年发展愿景，明确了全面建成二期项目的目标，理清了公司未来发展的方向和整体脉络，进一步凝聚了把企业未来的发展推向新的历史高度的思想动力和行动合力。

  攻关部署“产业链”。围绕“双碳三新”效益增长点，企业成立炼油、化工、芳烃、绿色低碳及数智化发展5个专项小组，深入分析装置存在的成品油比例偏大、低效产品量大、碳排放总量大、高端化工产品少、可再次生产的能源应用少等客观问题，积极布局碳八、碳九、碳十、萘系物产业链，目前已完成8000吨/年均四甲苯综合利用项目可研编制，具备国产化条件的28项“三剂”新剂试用、评价、替代工作也正在有效的落实。

  填平补齐“功能区”。坚持问题导向，把固强补弱作为加强新质生产力的应有之义，全力推进航煤加氢循环氢脱硫设施、设备检维修厂房、铁路专线、空分氮气保供、化工罐区罐容优化、炼油中间罐区扩能、商储库配套2#码头等重点项目建设，企业未来的发展动能得到持续提升。

  迭代升级“智能化”。以创新工程为主线，积极推动大集中ERP、碳排放管理、班组经济核算、装置全流程控制管理系统等项目建设，不断深化“工业互联网+大数据分析、AI”技术应用，确保数字化智能化与公司经营过程深层次地融合。目前，公司成为中国石油首个无信息孤岛的云原生智能工厂，实现全业务域数据集成共享，并成功入选“国家人机一体化智能系统示范工厂”揭榜单位。

  深化运行“新机制”。坚持新的商业模式也是生产力，组织召开合资公司股东会、董事会、监事会，形成地企共谋发展的合力，带动粤东地区石化产业链效益增长，拉动区域经济的发展。去年，公司助力揭阳地区GDP、规上工业增加值等重要经济指标增速跃升全省第一，充分的发挥了国有骨干能源企业促进经济发展“压舱石”的作用。

  星光不负赶路人！回首投入商业运营一年以来，广东石化人不忘初心、砥砺前行，再一次谱写了建设中交后的又一曲赞歌，让石油精神和大庆精神铁人精神再一次穿越时空、飘扬在南海之滨！

  人间正道是沧桑！受多重复杂因素的影响，当前生产经营形势十分严峻，公司盈利创效的基础还不牢固，但没什么困难可以阻碍经历过大项目历练的新时代建设者……

  提高站位、转变观念、实干快上、未来可期！广东石化全体干部员工正在以全员挖潜增效的自觉行动，不断挥洒着梦想和激情，乘风破浪、顶压前行，努力在加快建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业的新征程中再创荣光，为推进中国式现代化贡献更多更大的石油力量！

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